Consultoría Operacional
Las operaciones de la empresa son las que marcan el pulso en el día a día y por lo tanto de una gestión eficiente y alineada con los objetivos estratégicos, así como con las necesidades de los clientes depende que el negocio sea viable.
Desde GTE Partner queremos apoyarle a alinear la estrategia corporativa con las operaciones, así como guiarle en la implementación de una cultura Lean y pensamiento Kaizen que le permita ser eficiente y estar orientado a resultados y al cliente.
Para que esto sea posible, se requerirá de una estructura organizativa y cultura de empresa adecuadas para facilitar la detección de mejoras y la toma de decisiones que nos permitan ejecutarlas, seguirlas y medirlas.
Alineamiento Estrategia-Operaciones
Desde nuestra experiencia, el alineamiento de la estrategia con las operaciones permite que exista un equilibrio y una justificación entre la estrategia del negocio planteada por la alta dirección y las actividades realizadas en el día a día por cada empleado de la empresa.
Nuestro objetivo será facilitar el cumplimiento de los objetivos de negocio y la optimización del rendimiento de los empleados que nos permitan obtener una ventaja competitiva frente a otras empresas.
Metodología Lean Manufacturing y Pensamiento Kaizen
En GTE Partner tenemos expertos en metodología Lean manufacturing y Pensamiento Kazen, cuyos principales objetivos son la búsqueda de la mejora de productividad y el valor añadido a través de la eliminación de desechos y la mejora continua de los procesos.
Buscaremos dotar a la empresa de trabajo de alta calidad con un mínimo de dinero y recursos. Trabajaremos en la lucha contra la ineficiencia, al eliminar todas las actividades no rentables de la empresa. Optimizaremos al máximo el proceso de fabricación o producción.
En los tiempos actuales, las técnicas van avanzando al ritmo de la tecnología, por ello nuestros analistas buscan implementar en las empresas distintos tipos de herramientas digitales para garantizar buenos resultados.
Documentación procesos y flujogramas
En GTE Partner, nos gusta aconsejar y guiar al cliente en preservar las mejores prácticas en la documentación de procesos de negocios, su concepto y su importancia.
Una de las herramientas más útiles, siempre será el diagrama de flujo (flujograma) que se utiliza para representar la interacción de las actividades del proceso a través de símbolos gráficos. Con esto tendremos una mejor visualización del funcionamiento del proceso empresarial y productivo, para mejorar el entendimiento y haciendo el proceso más visual.
Nuestro fin es garantizar la calidad y aumentar la productividad de los trabajadores.
Facilitador externo proyectos transversales
Desde nuestra empresa, sabemos que realizar un Proyecto Transversal significa que muchos actores de diferentes áreas, sin una jerarquía determinada, con un lenguaje y una perspectiva del negocio diferente e incluso en ocasiones con objetivos diferentes, intervienen en reuniones donde, en muchas ocasiones no son agiles, no se llega a conclusiones o incluso se convierten en campo de batalla donde los egos y los intereses personales o departamentales pueden prevaler a los intereses de la empresa.
En GTE Partner le ofrecemos un facilitador externo de estos complicados procesos, un profesional con una mirada externa a la empresa que pueda guiar las reuniones y liderar los proyectos con la objetividad necesaria que permita alcanzar los objetivos e intereses corporativos.
Déjenos ayudarle y aportar a su empresa nuestra experiencia en este campo.